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● 詳細規格

品名:推車手把套

品牌:美國City Grips

主要材質:毛絨防滑耐磨布

產地:中國

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為發展經濟並拉近城鄉距離,台中市政府規劃串聯全市重要交通道路網絡,持續辦理「生活圈道路交通系統建設計畫」,本期計畫自104年執行至107年,預計分四年完成,總金額約202億元。明年度工程經費計20億6623萬1000元,其中市府配合中央編列9億5703萬1000元,新闢及延續四大項生活圈計畫,期串聯成大台中「智慧公路網」,發展中部共榮圈。

市府建設局指出,明年將興建的生活圈道路,包含正在執行中的后里園區「中部科學工業園區南向三合一道路新闢工程」、西屯至龍井區「中部科學園區西南向聯外道路」、北屯至新社區「東山路縣道129縣(D標末至中興嶺段)道路拓寬工程」及潭子至豐原區「潭子區祥和路延伸銜接至豐原區鐮村路道路開闢工程」等。

這些道路工程因具有串聯交通路網及改善交通功能,均獲得中央納入「生活圈道路交通系統建設計畫」補助辦理;其中「中部科學工業園區南向三合一道路新闢工程」更是2018年台中世界花卉博覽會的重要聯外道路。

建設局長黃玉霖表示,本期的「生活圈道路交通系統建設計畫」為分年延續性計劃,建設局於106年度配合中央補助款,編列「生活圈道路交通系統建設計畫」工程費用9億5703萬1000元,期加速全市生活圈道路工程進度,盼議會予以支持。

黃局長指出,本期規劃的「生活圈道路交通系統建設計畫」從104年開始執行,要將台74的「內環」,擴大到國3國4的「中環」,以及市中心到海線台61的「外環」等三環高(快)速道路系統,期盼完工後讓原本地方至區域中心半小時至1小時的車程,經由生活圈道路串聯,縮短至15分鐘內即可抵達高(快)速公路交流道的目標,促進各市鎮人口、產業引進,增進整體都市生活圈整體發展。

工商時報【伊藤嘉明】

擅於跨界的「新通才」,成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明,接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作,連破銷售紀錄,關鍵就在,他不怕跳進未知的產業,而且不要成為和老鳥同一層次的人,而是以局外人角度去做沒人做過的事

在進入日本Coca-Cola公司服務前,我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中,他們對我的態度,只差沒有露骨地說出:「你到底懂什麼環境?」雖然我心裡不爽,卻不會因為覺得:「別看不起我。」,為了不輸給他們,而努力研究業界知識。

原因有二。第一個原因是,臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因,說穿了,現在才開始把那樣的知識塞進腦中,根本沒意義。

一家公司要是員工有知識又有經驗,業績就會變好,那應該早就變好了。但現況卻不是這樣,才會找局外人,並非老鳥的知識與經驗沒用,現在講的是角色分擔,局外人、新入行的角色在於,拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法,再帶著他們付諸實行。

局外人角色做沒做過的事

有時候,外來的外行人憑直覺推導出來的假說,反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。

我服務於SONY電影娛樂時,曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。

2009年,流行音樂之王麥哪裡便宜可?傑克森與世長辭。當時,他正在籌備巡迴演唱會,因為猝死,那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像,麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。

由於是以競標方式決定由誰製作,他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子,競標結果由SPF(美國總公司)獲選。

但各公司是怎麼決定競標金額呢?主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如,預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張,據以決定競標價。

在競標《THIS IS IT》製作時,所有公司對於日本市場預估銷售量,最多也只有50萬張,SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱,但幹部們認為,他已經過了當紅時期,美國總公司講的50~55萬張根本不可能,能賣到35萬張就偷笑了,這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。

但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面,都收錄在其中,它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前,我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來,而且講出這個數字時,無明確的根據,只是身為一個音樂愛好者。

當時的副社長聽到我的論點後,說了一句「伊藤先生你不懂」,還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸,他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來,勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來,連30萬張都很拚。」

但我提出反駁,日本有1.3億人,這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我:「伊藤先生,因為你是這個產業的外行人,你不懂!」。最後他撂下一句:「不可能!」,就走出會議室了。

這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務,別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。

「我知道了,那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完,馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算,200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口,就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告,然後在負責任的狀況下言出必行,是我的行事風範。

開發新通路、新客群

發下豪語後,我也想出具體作法。首先,身為業界超級老鳥的他們,根據DVD販賣店與大型出租店的分店數,以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣,30萬張是合理數字,但恐怕很難大幅拉抬銷量。

既然如此,那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣?會造訪這些店家的,主要為20幾歲到45歲男性,這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎?只要接觸這龐大的3╱4,至少賣個100萬張應該沒有問題。

那麼,要如何接觸到他們?只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。

我採取的多項作戰手法之一,是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人,一定不會想到在體育用品店賣DVD,他們既認為在體育用品店賣不出去,也認為體育用品店不會進DVD來賣,而且因為沒合作過,無從洽談。

這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面,體育用品店也有進這款DVD的理由,他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意,也想做其他顧客的生意,比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。

在那之前,我在日本adidas做業務,要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路,讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然,不是單純把它在店裡擺出來,還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷,成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張,一直到現在都還在賣。(本文摘自三采文化《新通才:下一波生存者》)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

鉅亨台北資料中心

台北?09月19日 交易日  

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代碼 股票名稱 外 資 投 信 自營商 合 計
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5347 世界 1166 0 25 1191
3264 欣銓 253 246 566 1065
8436 大江 445 213 46 704
4105 東洋 385 33 77 495
3526 凡甲 176 198 87 461
6147 頎邦 155 10 294 459
5443 均豪 445 0 0 445
3324 雙鴻 476 0 -60 416
6411 晶焱 411 0 0 411
6220 岳豐 407 0 -10 397
6187 萬潤 173 0 192 365
6488 環球晶 372 0 -9 363
8042 金山電 265 0 74 339
3152 璟德 135 55 147 337
3260 威剛 -283 0 599 316
4991 環宇-KY 95 0 211 306
4147 中裕 -47 335 3 291
6190 萬泰科 290 0 0 290
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5483 中美晶 -874 0 -3 -877
3141 晶宏 -305 -595 32 -868
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5349 先豐 -261 -234 -33 -528
8299 群聯 -655 0 149 -506
8383 千附 -192 -128 61 -259
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6244 茂迪 -276 0 32 -244
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4401 東隆興 -192 0 1 -191
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4157 太景*-KY -175 0 1 -174
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